实施EDI

在您公司内及业务伙伴网络上实施EDI可能会很复杂,但采取系统化的途径将有助您有效实行EDI计划。以下是成功实施EDI的10步式结构化流程:

第1步:组建企业团队

您的第一项工作就是确保自己能拥有合适的资源。组建EDI统筹人员及团队,以在全企业推行计划。 进一步了解》

第2步:展开策略性检讨

哪个业务环节最能得益于实施EDI,会因不同企业而异。策略性检讨有助于弄清EDI对您哪个业务环节最有潜力。 进一步了解》

第3步:深入分析

对于大型企业来说,实施EDI的成本动辄以千万元计。对成本及预期的回报作出精确的分析是必不可少的。 进一步了解》

第4步:制定以业务为核心的EDI解决方案

要为您的业务选择正确的EDI解决方案,就必须针对您自身及业务伙伴,对有关技术问题和业务环节进行深入的了解。 进一步了解》

第5步:选择合适的EDI网络供应商(VAN)

多数企业都会发现,使用EDI供应商的服务无论从业务或是财政角度,都是最为划算的。为您的业务选择正确的供应商是必不可少的环节。 进一步了解》

第6步:把EDI整合至商业软件系统

EDI系统如何设计和开发,取决于定制工作量及分享数据所需的内部系统数量。 进一步了解》

S第7步:整合全公司的数据

多数应用程序都会采用自身的数据结构。您需要分析来自内外系统的数据,以将其转换至您的EDI系统。进一步了解》

第8步:进行数据映射

为确保信息能在内部应用程序和业务伙伴之间顺利流动,您需要通过文档映射实现有效的数据传送。 进一步了解》

第9步:建立试点项目

在整个业务群体中推行您的EDI系统之前,您应先选择少数伙伴、以类似于实况的形式试行。进一步了解》

第10步:向业务伙伴推行EDI

最后一步就是在业务伙伴之间推行EDI。这项工作应分阶段进行,以配合您业务的轻重缓急。进一步了解》

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